Наши

новости

Переход от эксперта к руководителю — это не только новая должность, но и изменение привычного подхода к работе с командой. В Арнест ЮниРусь рассказали, как помогают новым менеджерам освоиться в роли лидера и развивать самостоятельность сотрудников.

Что это – удобный термин с отрицательной коннотацией или симптом более сложных проблем, которые имеют под собой рациональные причины? В новом материале эксперты Casestudy.Techart разбираются с этим вопросом.

Дефицит кадров заставляет заводы и производственные компании менять подходы к найму, развитию и удержанию сотрудников. Как предприятия справляются с кадровым дефицитом, развивают специалистов внутри компании и удерживают сотрудников – рассказали эксперты отрасли.

Как руководству выстроить работу с зумерами и другими сотрудниками? Разбираемся, какие подходы помогают наладить коммуникацию, обратную связь и взаимодействие в команде.

Как определить управленческий потенциал сотрудника и подготовить его к новой роли? Екатерина Мартиросова из ГК АВТОДОМ рассказала, на что компания обращает внимание при формировании кадрового резерва.

Привычные подходы к управлению перестают работать, когда команда меняется: новые сотрудники ждут другого формата взаимодействия, обратной связи и поддержки. В кейсе - как крупная ритейл-компания развивала лидерские компетенции руководителей и помогала им находить эффективные подходы к работе с поколением Z.