Главная / Новости / КЕЙС: Создание программы для массового обучения-развития производственных руководителей в области HR

КЕЙС: Создание программы для массового обучения-развития производственных руководителей в области HR

Исходная проблема, вызов, идея

Летом 2023 года к нам обратилась холдинговая компания перерабатывающей отрасли. Осознанная проблема - недостаточный уровень лидерских навыков производственных руководителей, слабые знания современных особенностей, метододов и HR-практик.

Такая ситуация описывалась рядом причин:

1. Перекос в администратавно-командную модель управления, регламенты и должностные рамки, сформированные более 30 лет назад, непонимание руководителями функции лидерства, неспособность вовлечь линейный персонал в процессы и задачи развития.

2. HR-практики и элементы культуры формировалась продолжительное время в различных предприятиях и подразделениях группы. Как результат - их неформальность ("мифы") и рассинхронизация в понимании менеджментом, неготовность их воспроизводить и использовать в управлении персоналом.

3. Отсутствие системного подхода и материалов, обеспечивающих постоянное совершенствование руководителей.

4. Низкая оценка готовности сотрудников к изменениям, слабая инициатива "снизу".

Решение

В качестве решения разработан кейс-курс, в основе которого реальные ситуации предприятий схожего профиля и/или универсальные, показавшие эффективность.

Такая форма ("истории из жизни") получения знаний и развития эффективна для менеджеров различного звена, кроме того, позволяет видеть бизнес всего холдинга системно, понимать управленческие связи, задачи, ценности на различных уровнях управления, как бы "сшивая" их в своей работе.

Небольшая методическая часть была подкреплена более 40 кейсами и (антикейсами = решения и действия, приведшие к негативным результатам) из отечественной и зарубежной практики, которые в доступной форме демонстрировали причинно-следственные связи и результаты на всех этапах управления и при различных его стилях.

Результат

Пилотный проект этого курса был применен в отношении "школы кадрового резерва" корпорации, сейчас дорабатывается в качестве стандарта подготовки и назначения руководителей. Важным непрямым результатом стало снижение текучки кадров в течении первых четырех месяцев переподготовки и обучения руководителей.