Платформа развития корпоративной культуры
CaseStudy, Оценка уровня CaseStudy, Оценка уровня
Опрос: "Оценка уровня цифрового развития компании"
CaseStudy, Оценка уровня CaseStudy, Оценка уровня
Опрос: "Оценка уровня осведомлённости персонала об ИИ"
Главная CaseStudy Каталог курсов CaseStudy Введение в цифровую трансформацию CaseStudy Цифровой двойник Верхнехавского маслоэкстракционного завода ГК "Благо"
CaseStudy

кейс
5

Цифровой двойник Верхнехавского маслоэкстракционного завода ГК "Благо"
CaseStudy
Цифровой двойник Верхнехавского маслоэкстракционного завода ГК "Благо" Источник изображения: Источник изображения: PxHere, CC0 Public Domain
0 1.

Общая информация

  • Компания/Заказчик: ГК "Благо"
  • Консалтер/Интегратор: СберМобайл
  • География: РФ
  • Отрасли: Пищевая промышленность, индустрия общественного питания, cельское хозяйство
  • Области управления бизнеса: производство
  • Решаемые бизнес-задачи: Автоматизация бизнес-процессов, Оптимизация производственных процессов, Повышение эффективности использования оборудования, Экономия ресурсов
  • Идеологические платформы и тренды: IoT (Интернет вещей)
0 2.

Исходная проблема, вызов, идея

ГК "Благо" является одним из лидеров российской масложировой отрасли - в ее состав входят семь заводов по производству растительных масел.

С 2021 года в компании появилась отдельная дирекция по цифровой трансформации, задача которой заключается в развитии цифровизации бизнеса, логистики, финансового блока, управления поставками и повышении эффективности производственных процессов за счет современных цифровых решений.

Один из проектов в рамках корпоративной стратегии цифровой трансформации заключается в создании цифровых двойников производственных площадок, входящих в ГК "Благо".

В качестве пилотной площадки для создания цифрового двойника был выбран Верхнехавский маслоэкстракционный завод, расположенный в Воронежской области.

На предприятии использовался ручной учет сырья, отсутствовал онлайн-контроль параметров работы технического оборудования и не было возможности для прогнозирования его выхода из строя, не было интеграции всех систем с учетной ERP-системой.

0 3.

Принцип решения

В конце 2022 года группа компаний "Благо", Сбер и СберМобайл подписали договор о создании "Цифрового двойника производства" маслоэкстракционного завода на базе платформы SberMobile IIoT Platform и программно-аппаратного комплекса "Цифровое производство" от СберМобайл.

Прикладными целями проекта были повышение точности и оперативности сбора количественных данных о работе предприятия, снижение времени на принятие управленческих решений, исключение человеческого фактора из мониторинга технологического процесса.

В перспективе развернутая технология должна была стать основой для развития экспертных систем, получения производственной аналитики, оптимизации процессов с помощью ИИ и уменьшения потребления энергоресурсов.

0 4.

Описание кейса

Работы по внедрению платформы SberMobile IIoT Platform были начаты в ноябре 2022 года. Первые три месяца, до февраля 2022 года включительно, были посвящены предпроектному анализу производственных процессов, аудиту документации, интервьюированию сотрудников, разработке ТЗ и проектированию цифровой платформы. Также подбиралось необходимое оборудование для дооснащения существующих систем предприятия датчиками.

С марта по июль 2022 года проводились работы по поиску и приобретению необходимого оборудования, монтаж и пусконаладочные работы.

С августа 2023 года по январь 2024-го была проведена разработка цифровой платформы и ее интеграция с IoT-датчиками. Проведено обучение сотрудников, тестирование решения и его приёмо-сдаточные испытания.

Опытно-промышленная эксплуатация системы началась в феврале 2024 года. В течение следующих 6 месяцев выявлялись и устранялись недочеты, проводилась доработка платформы.

В сентябре 2024 года решение было запущено в промышленную эксплуатацию.

Отмечается, что все оборудование семи цехов завода каждую секунду генерирует около 1000 метрик, при этом для текущего цифрового двойника было отобрано около 100 метрик.

Всего к платформе SberMobile было подключено 8 линий автоматизированных АСУТП, 22 весовых терминала, более 177 датчиков, счетчиков, расходомеров, уровнемеров и другого оборудования маслоэкстракционного производства не включенных в АСУТП.

Также планируется подключение 50 единиц автоматизированного лабораторного оборудования.

0 5.

Результат

Отмечается, что совокупный эффект от внедрения платформы составил 52 млн рублей за год.

Время простоя оборудования снизилось до 0,86%. Вынос ядра снизился до 0,24% (уровень потерь сырья при производстве). Масличность шрота снизилась до 0,12% (повышение качества продукции). Потери в цехе рафинации снизились до 0,10%. Потери фасовочных материалов уменьшены до 0%.

Также ГК "Благо" планирует внедрить аналогичную систему на других своих предприятиях.

Введение в цифровую трансформацию

Другие кейсы

Завод Siemens Electronics в Эрлангене как "Digital Lighthouse Factory"

Завод Siemens Electronics в Эрлангене как "Digital Lighthouse Factory"

Подробнее
"Умный" лесопильный завод Metsä Fibre Rauma

"Умный" лесопильный завод Metsä Fibre Rauma

Подробнее
Внедрение Цифровой Промышленной Платформы  (ЦПП) на предприятиях "МХК "ЕвроХим"

Внедрение Цифровой Промышленной Платформы (ЦПП) на предприятиях "МХК "ЕвроХим"

Подробнее
Замена роликовых конвейеров на умный парк AMR на производстве одежды

Замена роликовых конвейеров на умный парк AMR на производстве одежды

Подробнее
Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь на использование файлов cookie. Подробнее на странице Пользовательское соглашение