Демо-курс: Введение в лидерство
В данном демо-курсе представлены кейсы о программах развития лидерских качеств сотрудников в различных компаниях. Главная цель — показать важность подобных программ для развития руководителей, необходимость выработки единого современного стиля управления и создание источника лидерского резерва.
Введение
Российский бизнес сегодня работает в условиях дефицита кадров, высокой нагрузки на сотрудников и постоянных изменений. Для руководителя это означает, что одной организации рабочих процессов уже недостаточно. Важно уметь удерживать сильных специалистов, развивать сотрудников, формировать самостоятельность команды и объединять людей вокруг общих целей.
В этих условиях всё большее значение приобретает лидерство — способность руководителя не только управлять задачами и ресурсами, но и работать с людьми.
У этого понятия нет единственного определения: разные исследователи и компании по-разному описывают роль лидера. Главная цель курса — на реальных кейсах показать, как руководители решают управленческие задачи через работу с людьми и какие лидерские подходы помогают им в этом.
Лидерство и управление: в чём разница?
Лидерство и управление часто используют как синонимы, однако они фокусируютя на разных задачах и имеют разный источник влияния на людей.
- Управление помогает организовать работу: поставить задачи, распределить ресурсы, выстроить процессы и обеспечить достижение целей. По выражению профессора Джо Фуллера, профессора Гарвардской школы бизнеса — это координация действий людей для регулярного достижения общих целей организации.
- Лидерство это про то, как руководитель добивается результата через людей: задаёт направление, объясняет, зачем оно нужно, помогает сотрудникам принимать решения самостоятельно и берёт на себя ответственность за общий результат. Энтони Мэйо, американский психолог и социолог, исследователь проблем организационного поведения и управления, связывает лидерство с мобилизацией сотрудников для выполнения индивидуальных и коллективных задач. А Джон Коттер, один из главных мировых авторитетов в области лидерства и управления изменениями, — с созданием изменений, формированием видения и расширением возможностей сотрудников для преодоления препятствий.
Таким образом, управление и лидерство не противопоставляются друг другу. Управление помогает выстраивать процессы и достигать целей, а лидерство — задавать направление, объединять людей и мотивировать их добиваться результата.
Как меняется роль руководителя?
Сегодня российские руководители сталкиваются с задачами, которые требуют не только эффективного управления процессами, но и более глубокого взаимодействия с командой.
- Дефицит компетентных специалистов
Найти сотрудника с нужной квалификацией становится сложнее, а значит, возрастает значение развития и удержания уже работающих специалистов. Руководителю важно создавать условия, в которых сотрудники могут расти профессионально, брать на себя больше ответственности и видеть перспективу внутри компании. - Рост нагрузки на команду
Когда сотрудников недостаточно, часть задач перераспределяется внутри существующих групп. Руководителю приходится искать баланс между требованиями бизнеса и возможностями сотрудников, расставлять приоритеты, поддерживать мотивацию и не допускать снижения эффективности подчиненных. - Постоянные изменения Компании внедряют новые технологии, меняют процессы, осваивают новые рынки и перестраивают подходы к работе. Любые изменения могут вызывать вопросы и сопротивление сотрудников. Задача руководителя — объяснять цели изменений, вовлекать команду в процесс и помогать сотрудникам адаптироваться к новым условиям.