ИНСАЙТ: Почему сотрудники сопротивляются цифровизации и как это изменить
Самое главное — сейчас изменения важно рассматривать как навык, который нужно развивать, а не проблему, с которой нужно справиться в отдельном проекте. В современной бизнес-среде не существует финишной черты, за которой изменения прекращаются и начинается новая, стабильная жизнь.
Сопротивление сотрудников изменениям, происходящим в компании, — классическая для менеджмента проблема, с которой так или иначе сталкивается любой бизнес или организация.
В нашем новом материале мы обозначаем основные причины и признаки сопротивления сотрудников и говорим о важности управления процессами изменений.
Идея нашего инсайта заключается в раскрытии проблемы "доцифрового" менталитета, который является консервантом для привычной индустриальной культуры, сложно поддающейся изменениям.
Наши новости
Читайте также
Новость: Прошедший вебинар "Использование кейсов для массового развития персонала и формирование инновационной культуры"
ИНСАЙТ: Генеративный ИИ в строительстве
НОВОСТЬ: Обновление демокурса по цифровизации строительной отрасли
НОВОСТЬ: Прошедший вебинар "Искусственный интеллект в строительстве"
ИНСАЙТ: Цифровые компетенции поколения Z. Что будет через 3 года?
Что такое кейс-аналитика?
Использование подходов кейс-метода в бизнес-аналитике
Определение цифровой трансформации
Что такое цифровая грамотность и почему ей надо учиться
Цифровая корпоративная культура как обязательное условие цифровой трансформации
Важность насмотренности в быстроменяющемся контексте бизнеса
КЕЙС: Гибкая программа внедрения платформы CaseStudy
КЕЙС: Создание программы для массового обучения-развития производственных руководителей в области HR
КЕЙС: Создание программы для массового обучения-развития производственных руководителей в области HR