О проекте
Проблема
01
Главным препятствием системной цифровой трансформации является кадровый вопрос — дефицит навыков персонала, слабая цифровая культура и негибкий оргдизайн.
Эта проблема проявляется и в отсутствии поддержки цифровых проектов «снизу» нежелание менять уклад работы, недостаток проактивного и инновационного мышления, нежелание применять новые формы сотрудничества («цифровой луддизм»).
Изменить ситуацию традиционными методами обучения очень сложно и долго
Эта проблема проявляется и в отсутствии поддержки цифровых проектов «снизу» нежелание менять уклад работы, недостаток проактивного и инновационного мышления, нежелание применять новые формы сотрудничества («цифровой луддизм»).
Изменить ситуацию традиционными методами обучения очень сложно и долго
Цель и идея проекта
02
Цель нашего проекта — отказ от фрагментарного обучения в пользу массового изменения корпоративной культуры — поведенческих стереотипов сотрудников, естественным образом интересующихся инновациями, формирующих запросы на изменения и поддерживающих их.
Идея подхода заключается в развитии «насмотренности» — состояния, когда сотрудники через знакомство с реализованными в других компаниях кейсами расширяют кругозор, получают общее представление о практических возможностях цифровых технологий, начинают думать «по аналогии».
Считаем, что качество «насмотренности» можно дать практически любому сотруднику с разным уровнем образования, навыков и возраста и тем самым повлиять на его отношение к изменениям
Идея подхода заключается в развитии «насмотренности» — состояния, когда сотрудники через знакомство с реализованными в других компаниях кейсами расширяют кругозор, получают общее представление о практических возможностях цифровых технологий, начинают думать «по аналогии».
Считаем, что качество «насмотренности» можно дать практически любому сотруднику с разным уровнем образования, навыков и возраста и тем самым повлиять на его отношение к изменениям
О проекте CaseStudy
03
Основу платформы casestudy.techart.ru и содержания курсов составляют кейсы — проекты внедрения новых цифровых технологий и решений в отечественных и зарубежных компаниях. Следующим элементом платформы являются кейс-курсы — подборки материалов и кейсов по определенной теме для самостоятельного ознакомления. Каждый кейс-курс состоит из короткой теоретической части, набора кейсов и опросника по итогам изучения.
Примеры курсов:
Примеры курсов:
Цифровизация строительной отрасли
Курс посвящен основным направлениям, в рамках которых происходит насыщение строительной отрасли цифровыми решениями и ее цифровая трансформация.
Цифровизация ритейла
Цель курса заключается в быстром знакомстве с основными технологическими направлениями цифровой трансформации в сфере розничной торговли
Индивидуальная программа
04
Если ваши задачи по изменению корпоративной культуры требуют индивидуального подхода, мы разработаем программу, предложим кейс-курсы, наполним их подходящими кейсами. Учтем отраслевую направленность, интересующие технологии, тренды и методики, особенности внутренней ЦА (менеджмент разного уровня, функциональные вертикали, массовый охват), долгосрочность программы (1-12 мес); объем теоретической части; количество и глубину кейсов. При необходимости добавим кейсы вашей компании и через курсы расскажем о них сотрудникам
